【开课日期】 第十二期：2010年9月1日

【学习费用】 ￥58,000

【课程简介】

进入微利时代，企业遭遇越来越多的成长挑战和发展瓶颈。究竟是什么原因使企业面临越来越大的生存压力？中国进入全面竞争的市场经济时代，中国企业已经进入靠系统竞争取胜的阶段。在这一阶段，企业取胜的关键是形成系统竞争能力??战略、品牌、文化、创新、资本等；在这一阶段，对企业总裁（CEO）提出了更高的要求，无论是企业文化理念的形成，还是决策、用人、制度建设，企业总裁（CEO）都发挥着决定性作用，企业的成长首先是企业总裁（CEO）的成长，企业总裁（CEO）必须迅速提高自身的管理素质和决策水平、从优秀走向卓越。

“清华大学企业总裁(CEO)高级研修班”??历经六年锤炼的清华大学继续教育学院精品项目，得到已参加本课程学习的一至十期学员的认可和推荐。课程针对中国经济现状和企业未来发展需要，突出“经典性、系统性、综合性、前瞻性”的特点，助推企业总裁(CEO)更新知识、提升能力、变革思维、更新观念、调整心态、广聚人脉、迈入事业与人生新境界！

【课程对象】大中型企业董事长、总裁、总经理、首席执行官等高层管理人员

【学习收获】

知识更新 全面系统地构建卓越企业总裁（CEO）必备的知识结构

能力提升 提升企业总裁（CEO）经营企业、领导企业的综合能力

思维变革 转变思维方式，在实践中正确地思考，提升理解、洞察和预测的思维水平

观念更新 开拓视野，在动态的全球化背景下，革命性地突破阻碍企业发展的观念

心态调整 战胜自我、超越自我，修炼领导气质，带领企业进入更高境界

人脉拓展 拓展交际范围、结交商界精英，拥有终身受益的人脉资源

人文熏陶 走进中国最高学府，感受一流大学的精神和文化

【特色学习体系】

打破传统单一课堂授课的简单学习模式，引进国际实践管理教育的先进管理教育理念，根据企业总裁（CEO）群体特点，设计和安排了系统高效的学习体系。本学习体系以课堂学习为基础，以专题讲座、特设沙龙、移动学堂、总裁论坛、学员企业互访、标杆企业考察、咨询式结业答辩等一系列互动实践学习活动为补充，同时提供相关学习辅助（入学导向、配备课程讲义和管理类书籍、设置课后作业、记录学习日志等），切实帮助学员系统深入地学习，保障学员学有所获、学以致用。

学习形式：

课堂学习 资深专家结合案例分析等授课形式传授经典经营思想和先进管理理念

专题讲座 解读宏观经济形式、剖析时政焦点、关注自我管理和素养提升

特设沙龙 分享战略、人力资源等相关专题的经验、探讨解决实际问题的途径

移动学堂 读万卷书、行万里路，在京外代表地区上课，开阔视野、整合跨地域资源

总裁论坛  每年举办一次，邀请政界、学界和商界精英共同探讨经济热点和企业经营管理前沿焦点话题，帮助学员掌握最新信息、把握企业发展先机

学员企业互访 学员自由组成两人小组，到彼此企业去作为期两天的访问，访问结束后，客人在与主人讨论的基础上，把访问经历写成报告

标杆企业考察 到标杆企业实地考察、与标杆企业高管对话交流，真实感受标杆企业的环境氛围、学习企业经营和管理的经验

体验式拓展培训 野外拓展培训，帮助突破自我、增进学员之间的了解和团队意识

咨询式结业答辩 在最后一次上课期间，每位学员阐述《学习总结》、提出企业经营和管理中遇到的实际问题，指导老师分别进行针对性解答并给出建设性指导建议

学习辅助：

入学导向 通过互动游戏开启学员之间的相识和了解，创造轻松、友好、和谐的学习氛围；企业家学习指引的讲解帮助学员掌握正确的学习方法，得到更多的收获

配备课程讲义和管理类书籍 帮助学员系统学习

设置课后作业 帮助学员增进对相关课程的理解

记录学习日志 帮助学员理论联系实践进而指导未来行动

学员通讯 动态提供学习资料和信息，是学员分享学习心得、展示企业和个人才能的平台

【课程体系】

模块一  高级工商管理知识优化与提升

目标：精选高级工商管理（EMBA）核心课程，从战略、市场营销、人力资源、财务、公司治理五大方面优化和提升CEO的知识结构。

      企业战略管理与战略决策       战略营销管理与品牌塑造

      战略人力资源开发与管理       战略财务管理与企业内控

      公司治理与现代企业制度 

模块二  企业生存环境分析与战略决策

目标：从经济、社会、政策、地域、市场、资源、法律等多角度剖析企业生存环境，提升CEO掌控全局、把握大势、战略决策的能力。

      中国宏观经济形势和运行分析          经济全球化与国际化经营

      中国税收制度改革与企业税务筹划      法律法规分析与企业经营风险防范

     宏观经济政策、产业政策和区域政策解读

模块三  中华传统文化与经营管理哲学

目标：融会中华传统文化精髓，贯通管理思想和人文智慧，丰富CEO的国学文化底蕴、帮助CEO踏上中华文化精髓与现代企业方略的通达之路。

      易学精要与东方管理         儒墨道法与企业经营

      孙子兵法与竞争谋略         禅宗智慧与心灵修炼

      古今商道与经营哲学  

模块四  领导力发展与卓越组织缔造

目标：通过分析组织中人的行为的规律性，使CEO学会运用组织与管理的方法有效激励人的行为，提升领导能力，进而打造富有竞争力的卓越组织。

      领导角色转变与领导力发展        组织行为学与领导艺术

      卓越组织的成长路径              学习型组织五项修炼

      塑造企业文化的理念与方法

模块五  资本市场与资本战略 

目标：进入资本时代，没有资本战略的企业不是现代企业。重点解析资本市场，以及企业如何选择和利用资本市场实现企业的跨越发展。

      中国金融改革与资本市场              主板市场与创业板市场

      中国资本市场的投资机会回顾与展望     国际资本运营的基本态势与发展趋势

      期货市场与避险工具  

模块六  资本运营与企业成长

目标：企业高速成长的奥秘在于资本运营。如果进行资本经营，产业资本和金融资本很好地结合起来，企业资产就可以呈几何级数增长。

      企业资本运营战略              企业的收购与兼并

      企业的上市与重组             （MBO）管理层收购

      企业直接和间接融资

模块七  创新经营与企业发展 

目标：开启CEO的创新思维，学习运用创新经营的理论与方法创新商业和运营模式，用创新来驱动企业的持续发展、保持长久的竞争力。

      智慧经济时代的创新思维         信息技术进步与创新环境

      信息化战略与企业创新           创新经济与资本市场

      创新经济与企业家

模块八  自我管理与素养提升

目标：关注CEO自我管理和素养修炼，增强CEO的人格魅力和影响力，从财富人生走向贵族人生。

      压力管理与身心调适              商务礼仪与社交艺术

      媒体应对与公关素养              领导者语言艺术

      走进音乐的世界                  走进艺术的世界

【学习时间】 每两个月集中学习4-5天（其中2天为周末），共8次课，计288学时

【授课师资与教学管理团队】

授课师资来自清华大学等著名高校的教授、产业及行业资深研究专家、具有丰富实战经验的企业高管，教学管理团队的成员具有优良的教育背景（清华大学、北京大学、北京师范大学的教育经济与管理专业硕士）和丰富的教育培训项目管理经验。

【学习认证】

完成全部课程并通过考核者，可获得由清华大学继续教育学院颁发的“企业总裁（CEO）高级研修班”结业证书。证书由清华大学统一编号、加盖清华大学教育培训专用钢印和清华大学继续教育学院公章，可登陆清华大学网站查询。

【申请程序】

1）详细填写《企业总裁（CEO）高级研修班报名表》并传真至（010）65648707；

2） 校方进行资格审核，为符合条件者发放清华大学继续教育学院《入学通知书》；

3) 学员收到《入学通知书》后按照相关要求交纳学习费用，汇款的学员将汇款凭证传真至校方；

4）学员所交学习费用得到确认后正式录入校方学员信息库；

5）等待校方通知相关报到事宜，准备入学报到需要提供的个人资料，按时报到上课。

【交费方式】

1）本地学员可以选择汇款或直接到校交付学习费用，只接受现金和支票两种方式

（支票抬头：清华大学）；

2）外地学员统一采用银行汇款方式，具体信息如下：

开户单位：清华大学（256）   

开 户 行：工行北京分行海淀西区支行

帐    号：0200004509089131550 

汇款后请将汇款凭证传真至（010-65648707），并注明“本人姓名、发票抬头、班级名称、朱老师收”，以便我们及时开具发票。

【课程咨询】

联 系 人： 朱老师  戴老师

电    话：（010）65648720、65648713

传    真：（010）65648707

联系地址：北京市朝阳区东三环中路34号 （100020）

          清华大学光华路校区2号楼东301室

网    址：http://www.sce.tsinghua.edu.cn/edap

E---mail：wenxin@tsinghua.edu.cn

【项目历程】

2008年12月11日 CEO第十期开学，58名学员来自全国20个省市和香港、韩国

2008年11月17日 项目“2008年度总裁论坛”举行，四百多名新老学员共聚一堂

2008年11月15日 CEO第八、九期学员参观鸟巢、水立方、奥林匹克公园

2008年11月15日 CEO第八、九期学员考察企业神州数码

2008年10月20日 CEO第八、九期学员考察企业蒙牛集团

2008年10月15日 CEO第八、九期学员参加中央电视台《对话》节目

2008年7月5-8日 CEO第九期学员在山西太原移动学堂上课

2008年5月16日  CEO项目学员在大连参加“2008清华大学终身学习名家论坛”

2008年3月17日  CEO第七期咨询式结业答辩、结业典礼

2007年12月12日 CEO第九期开学

2007年10月22日 CEO第八期学员考察企业现代汽车集团  

2007年9月16日  CEO第六期咨询式结业答辩、结业典礼

2007年8月18日  CEO第八期开学

2007年9月8日   CEO学员2007年度聚会，考察学员企业河北文安钢铁公司

2007年8月11日  CEO项目公开课在清华主楼后厅举行

2007年7月16日  CEO第六、七期学员考察企业青岛啤酒、海尔集团

2007年7月21日  CEO项目学员在上海参加“2007清华大学终身学习名家论坛”

2007年6月6日   CEO项目山东济南移动学堂上课

2007年5月21日  项目“2007年度总裁论坛”举行，四百多名新老学员共聚一堂

2007年5月11日  CEO项目河南郑州移动学堂上课

2006年11月22日 CEO第七期开学

2006年9月15日   CEO项目学员在威海参加“2006清华大学终身学习名家论坛”

2006年8月6-7日 CEO第四、五期学员在内蒙古移动学堂上课

2006年8月5日   CEO第四、五期结业答辩

2006年8月4日   CEO第四、五期结业西餐会、结业典礼

2006年8月13日  CEO第三期学员2006年度聚会，考察学员企业山西壶化集团

2006年6月7日   CEO第六期开学

2006年4月6日   CEO第四期学员在四川移动学堂上课

2005年10月24日 CEO第五期开学

2005年8月24日  CEO第四期开学

2005年8月5日   CEO第三期学员考察企业蒙牛集团

2005年7月17日  CEO第二、三期结业论坛、结业典礼

2005年7月16日  CEO第二、三期结业答辩

2005年7月15日  CEO第二、三期结业西餐会

2005年4月15日  CEO项目学员在威海参加“首届清华大学终身学习名家论坛”

2004年9月8日   CEO第三期开学

2004年8月25日  CEO第一期结业典礼

2006年8月25日  CEO第一期结业答辩

2004年4月21日  CEO第二期开学

2003年10月21日 CEO第一期开学

点击下载：报名表