王仁鑫
中国航发东安总会计师、副总经理
6月1日，微风和煦，阳光肆意，本班第二次学习在成都拉开序幕。这次邀请的老师讲课站位高、启发性强。课程设计理论与实践教学相结合，走进成飞、东气、万航二重等先进企业交流学习。由此感悟，想成为现代央企卓越管理者，要具备风险防范意识、肩负社会责任担当、提升项目管控能力、锤炼语言表达素养。
1.筑牢法律财务风险防线，融入国际国内竞争市场
我国法律日趋完备，市场培育逐渐成熟，党的十九大报告提出坚持全面依法治国，企业发展走法制化轨道已势在必行。本次学习重点讲授了民法典中的公司法，作为企业管理者，首先要强化法治思维，知法、守法、用法，重视公司章程拟定，股东权责约定，知识产权使用与保护，以及以要约承诺为基础的合同签订，避免企业积累的利润被法律纠纷所吞噬，重要的研发成果被其他企业复制或盗用，确保企业持续健康稳定发展。
中国航发作为传统产业，价值创造既要专注于资产配置最优化，自我优势发展主业经营，他人优势投资享有收益，也要重视资本市场，善于借力资本加速产业升级壮大。科学合理的财务战略会给企业带来勃勃生机，反之则会使企业陷入困境甚至破产。课堂上，老师用生动的案例，诙谐的语言讲解了财务报表中会计科目的前世今生，传授了竖着看、横着用的报表穿透式使用技巧，使我对资金运转和资产观有了全新认识。
2.践行央企社会责任担当，做好产业稳定发展“链长”
责任是企业立身之本，央企在创造“价值”任务以外，还肩负着发展社会经济，壮大综合国力和改善民生的社会责任。实现航空发动机产业链发展稳中有进，一要稳链：依靠技术创新，加快突破关键领域核心技术，使产业源头不受制于人；二要强链：深化企业改革，学习借鉴成飞、东气、万航二重等先进企业在智能制造、数字化工厂、人员薪酬市场化方面的体制机制创新，促进企业高质量发展；三要延链：促进军民一体化深度发展，践行“小核心、大协作、专业化、开放型”发展理念，利用市场机制提高生产效率，降低装备制造成本。
3.顺应信息时代交替大势，提升项目管理技能
当前正处于飞速发展的信息时代，组织结构由金字塔科层式向非集权分子化结构演变，项目逐渐成为各行各业运作的核心。
中国航发正在组织两机专项落地与实施，项目管理已经成为自主研发的重要工作。始于客户需求，终于客户满意，在多项目管理中既要注重个体项目，也要运用系统观统筹项目组合；既要重视项目成功，也要重视流程熵减；既要重视客户价值交付，也要重视相关方满意度，通过项目管理积累迭代，提升企业核心竞争力，履行动力强军使命。
4.讲究语言艺术，掌握沟通技巧，提高讲话表达素养
现实是立体的，语言是线性的，表达是一种素质。要以对方听清楚、听懂为前提，以理服人、以事动人、以情感人才能引导人、鼓舞人，达到明白的效果。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”，谈吐睿智、幽默，都是以学识渊博和阅历丰富为基础的，这次学习后，我要结合本行业、本单位实际，做好自己五千字的“基础语段”，勤练巧练，熟稔于心。
“少而好学，如日出之阳；壮而好学，如日中之光；老而好学，如炳烛之命”，学习是人类的天性，成年人的学习以阅历为基础，以问题为导向，具有多维视角，注重启发性。本次学习内容丰富、观点新颖，既有理论创新引领，又有实践落地方法；既体现师者之大，又让我再一次感悟到清华之魅力，将所学移至所用，将“一次把事情做对”的理念根植入价值链，为建设世界一流航空发动机企业贡献力量！
作者为中国航发2021年高级管理人才培训班学员，中央企业培训中心推荐
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编辑、排版 | 胡晓燕
