长期以来，探究卓越企业和成功人士永续发展的秘密，探究其基业常青之道成为业内人士关注的目标。美国工商管理博士、心理学博士、职业培训专家格非·埃布尔在为成千上万的员工和上百家不同行业的企业服务的过程中发现了在卓越背后所隐藏着的本质因素——激情，负责尽职的激情，敬业的激情。他的“激情培训”理念在美国企业界影响巨大，被许多知名企业聘为培训顾问。在《敬业的激情》一书中，埃布尔从负责尽职的激情、律己服从的激情、诚实忠诚的激情、积极进取的激情和合作分享的激情五个方面阐述了自己的“激情培训”理念。

　　●无论是为了谋生还是为了实现自己的一生，从事一种职业就意味着对自己的生命与生活负有责任，而所谓敬业的激情，实际上是一种敬重自己的生命和敬重自己的生活的激情。当我们将工作看作自己的生命而被一种敬业的激情所支配，我们就会发现自己的生活在顷刻之间发生了变化，我们每天上班不会感到只是为老板打工而无精打采，而会感到在过一种自己选择的生活而情绪饱满；我们做一个产品不会感到这与我无关而敷衍了事，而会感到将一个产品做得最好是我的责任、智慧、才能和毅力的见证，从而全心全意地投入。

　　●每个人都应当珍惜自己的自由、选择和责任，并能在自由的选择和责任的担当中展现自己的力量和智慧，收获自己创造的欢乐。把工作与快乐连结起来，选择激情，就是选择完美。

　　●忠诚是一种崇高的义务，是一丝不苟的责任。一个富有忠诚激情的员工不会计较自己的利益，因为他们把公司的利益看作自己的利益，他们关心公司的得失就像关心自己的安危。

　　●服从是员工的天职。员工若不具有服从的激情，在接到命令的时候还要想一想，找个服从的理由再服从，他就会与整个企业的命令系统发生冲突。只有绝对的服从才能带来强有力的执行，而强有力的执行是任何一个团队和企业达成目标、走向胜利的有力保证。

　　●人是企业最大的资源，但只有具有敬业激情的员工才是最有效的资源，才是企业发展的最大动力。

　　●要相信我们自己就是一块冒烟的热铁，要相信我们的热量能够让冰冷的水沸腾起来，这种强烈的欲望和激情会让你的梦想变成现实。对企业而言，最重要的就是要创造出这种让水沸腾的“伟大的气氛”。

　　●通常，我们较注重人的能力和条件，不太注意激情和态度。其实，激情和态度对成功同样重要。有信心与激情不一定能成功，但没有信心与激情就一定不会成功。

　　●拥有积极进取激情的人，总是能找到完成工作的最好办法，因为在一种激情的鼓舞下，他们总是显得顽强、自信而智慧。

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　　盖洛普调查机构长达数年、多达 40余项的研究调查显示：员工分为投入的员工、不投入的员工和非常不投入的员工三大类。而在大多数公司中，不投入的员工比重约占员工总数的75％。

　　格非·埃布尔认为，非常不投入的员工在每个企业中所占的比例较小，但他们的破坏力较大，影响极坏。他们没有解决问题的能力，对公司、工作团队及自己扮演的角色缺乏投入。

　　不投入员工表面上看起来工作踏踏实实，实际上仅能完成自己的基本工作，不愿接受挑战，缺乏成就感，缺乏“投入”，更没有主动性。

　　投入型的员工具有自动自发的创新能力与效率追求，懂得积极建立合作、支持的关系，很清楚自己应达成的目标，视达成目标为挑战，对工作有感情，充满活力与热忱，充分投入工作，不断运用自己的天赋持续展现高绩效，并对未来有热切的渴望。他们总是不断拓展自己的工作，积极主动地寻找或创造有意义的工作。