| 全球经济第二大国家,但却是第一大英语非母语的国家。这个市场实在是太诱人了。”一家国外英语培训机构的 CEO霍特深有感触地说。据不完全统计,中国目前从事外语教学的机构就有3000多家,其中仅北京潜在的市场每年可达到20亿元。
现状:鱼龙混杂还是百花齐放?
中国到底有多少人在学习英语?清华大学继续教育学院语言培训中心主任崔刚的回答是:超过了美国的总人口。这个市场,是在 90年代中后期膨胀起来的。
1995年,当加拿大戴尔特进入北京时,北京的英语培训市场尚处于启蒙阶段,当时的外语培训市场少有对手。戴尔特商务学院总经理熊艳芳说,1995年,戴尔特打一个广告,然后等着学生来报名;1998、1999年,不用打广告,就等着大批的学生来报名;到了2001年下半年,英语市场再度膨胀。移民热、出国热、应试热,再加上申办奥运的成功,英语热的辐射面更广,几乎形成全民学英语的大潮。
谈起语言培训市场这块“肥肉”,崔刚教授用了一个词:鱼龙混杂。在他看来,如今这个市场存在以下几个方面的问题:
一是过分商业化,夸大培训的功效。
崔刚说,在我国,英语培训已经成为一个庞大的市场,其中活跃着一批呼风唤雨、与服装设计师具有异曲同工之妙的人物,引导着中国英语学习的潮流。这些人善于把握英语学习者的心理,不断地推出各式各样的所谓“突破”与“捷径”,名目繁多。不管是否符合英语学习的规律,所起的名字越刺激越好,效果宣称得越高越好,这一个宣称“仅用几百个小时学完全部课程”,就能“达到大学英语毕业水平”;那一个宣称“中国人学英语不再难了”。
二是良莠不齐,缺少规范。
大机构英语培训的广告很诱人,价钱也很吓人,有的高到全部学完要 几万元,效果则有如商家在你眼前画了一个饼,收获多少还不好说。小一点的也纷纷表明自己有独家秘方,用“速成”法吸引成才心切者的视线。结果学员们钱花了不少,英语却没有学多少。
这种盲目,同样表现在学习者身上。崔教授提醒:学习者是多样化的,这其中规律的研究,还是一个空白。学习者盲目地学,目的性不强。实际上,学英语满足需要是第一位的。他强调,在英语培训和教育上,并没有一个统一的方法。实际上,培训存在两大规律:学术规律和市场规律。但是前者往往被忽视了。
趋势:门槛高了 市场细了
国外培训机构戴尔特负责人金容纪先生更愿意用“百花齐放”来形容目前的培训市场。他说:“在百花齐放的时候建立一个美丽的大花园,可能有玫瑰园、有菊花园,利用我们各自的优势,进行良性的竞争,把北京的英语培训市场提高一个档次。”
据介绍,北京的英语培训市场每年都会进行新陈代谢,淘汰二三百家水平较次不具竞争力的机构,而又加入二三百家新生或外来的培训机构。英语培训市场的竞争无疑是激烈的,弱肉强食,适者生存。英语培训市场目前呈现出几大趋势:
第一,品牌化。随着英语培训市场的门槛越来越高,英语培训市场会越来越关注品牌建设,会形成这样的局面,一提品牌就知道是谁,应该到哪个学校去,学哪个专业到哪个学校最好,形成这样的概念,英语培训市场就可以做大做强。
第二,从应试型向能力型转化。在中国加入 WTO、北京申奥成功以及国家公务员考试等等事件和政府行为的“刺激”下,越来越多的人意识到了学英语的重要性,而且这些人来自各行各业,更加重视英语的实际效果。
第三,培训市场细分。现在接受英语培训的群体在行业和背景等方面差别很大,他们既有掌握英语程度不高的中学生、社会青年和打工仔,也有企业白领、职业经理人、医生和律师等各类专业人士。在这样的市场条件下,各家培训机构开始寻求自身品牌、特色在市场上的吸引力,也开始对培训内容进行细分。这些受训群体的学习也越来越明确。“洋话连篇”的创始人孙震认为,从市场细分的角度来说,还有几百块市场没有开发,比如说美国、英国的护士培训,还有媒体英语培训市场就是一个很大的市场等。
清华少儿英语培训:让别人跟着我们跑
在鱼目混珠的培训品牌和五花八门的教学方法中,清华大学继续教育学院语言培训中心走出了一条非常有特色的道路。他们利用清华大学的品牌和研发优势,特别是在少儿英语培训上取得了引人注目的成绩。
据资料显示,我国 3亿适龄儿童,6亿望子成龙的父母,造就了1000亿元人民币的少儿英语教育需求。诱人的市场使得各种英语培训机构如雨后春笋般地成立,一时间新东方、阶梯、EF、戴尔、贝立兹等中外品牌悉数到场。如何推出自己的特色产品?在崔刚的领导下,清华大学继续教育学 院语言培训中心根据少儿特点,依托“源于新课标高于新课标”的设计思路,研发出了一套《清华少儿英语》教材, 2001年问世以来,便成为颇多培训机构采用或模仿的教材。
据悉,这种英语教学改革正确处理了 5大关系:英语同汉语之间的关系、中国文化与外国文化之间的关系、语言知识与语言技能之间的关系、教师与学生之间的关系、教师与教材之间的关系。注重英语世界的文化与汉语文化的衔接,让学生得到立足汉语对英语的纯正把握。参与教材编写的崔刚认为,英语教育是一门跨学科的综合性学科,一个好的少儿英语教育产品,应反映教育学、社会语言学、心理语言学、脑科学等经验和成果,应该是一个和谐的载体。实现中西文化的对接、少儿和成人知识体系的对接,是清华少儿英语给目标用户的价值所在。
自去年 10月份以来,清华少儿英语用准入门槛偏高的“特许加盟”的麦当劳式渠道经营理念,已然开通了几乎遍布全国各地的服务中心。清华少儿英语渠道“渗透”速度如此惊人,不是单独靠产品的“亮点”。它还有一个经得起考验的教学管理方式——“三位一体”。
所谓“三位一体”教学管理模式,就是指清华向每一个加盟网点同时输出师资培训、学生培训和学生评价回馈三个体系,并借助网络及管理平台把这三个体系整合为可以相互交流和实现教学水平提升的“一体”,从而实现把清华大学优秀的教学管理经验输出到每一个合作网点,使每一个参与学习的学生都可以获得几乎同样的教育品质。这种可管理、复制和反馈的少儿英语教育模式,得到了知情者和受益者的广泛认同。 |