--清华大学网上刊物--

　　长城企业战略研究所最近一期的研究报告显示：改革开放二十多年来，民营经济迅速崛起并获得了蓬勃发展，能够直接影响社会经济生活的大型民营企业不断涌现，已经成为很多地区经济和行业发展的龙头和引擎。随着中国加入 WTO和经济全球化的发展，一些民营企业相继跨出国门、走向世界，在国际市场上显示出了强大的竞争能力。

　　但与此同时，随着企业规模的进一步扩大和市场的持续扩展，民营企业也面临着更为激烈的国际国内竞争。当前中国大多数民营企业完成了初始资本积累，开始从传统的粗放的经营模式，转向依靠技术创新、知识积累和质量效益提高的内涵式增长。能否如“凤凰涅槃”一般革故鼎新，实现企业在战略、管理、制度等各方面的创新，是摆在所有民营企业家面前的严峻问题。

四重挑战：中国民营企业应何去何从？

　　第一，国际国内市场竞争日趋激烈。近十年来，我国市场形势发生了由卖方市场向买方市场的转变，许多民营企业长期习惯于低水平的数量扩张，科技创新能力和产品的技术含量比较低，缺少拥有自主知识产权的专利技术和产品品牌，没有形成自己的核心竞争力和赖以持续生存发展的战略资产。

　　第二，民营企业资本的扩张受到政策上的限制。

　　第三，民营企业向规模化、多元化、集团化、国际化方向发展，需要不断创新内部治理结构和管理体制。目前我国民营企业多数实行家族式管理和人情式管理，这种管理模式具有内聚力强、摩擦成本低、决策机制灵活等优势和适应性。但随着企业规模扩大以及企业向多元化、集团化、国际化方向的变化，企业将要面对的市场环境会更复杂，内部管理层次会增加、管理幅度会更宽，企业内部管理成本和信息成本都会上升。

　　第四，环境资源的约束不断加大，需要民营企业在更大空间、更高层次上进行资源整合和资产重组。

　　民营企业的发展，依靠的是蕴藏在国民中的企业家创新精神。经济学大师熊彼特认为，在市场经济发展中，实施生产要素新结合的企业家起着中心作用，企业家是创新者、经济变革和发展的行动者。而中国的民营企业家既是一个充满活力、想象力和创造力的群体，有着对本土环境的丰富经验和运筹能力；但同时也有特殊成长背景造成的先天不足，如专门知识蓄积不够、缺乏规则意识等，因此更需要进行理念的更新换代，接受全新的管理思想。中国企业家调查系统在北京公布的一份《中国企业家队伍成长现状与环境评价》调查显示， 40%的企业家认为自身综合素质不高，因而在竞争初始阶段即处于劣势。

三大特色：清华民企总裁培训真诚回应市场

　　“清华大学民营企业总裁研修班”的设置，正是清华大学继续教育学院针对当代民营企业热点问题所做出的积极回应。清华大学继教学院以“服务社会”为办学宗旨，汇聚国内资深专家学者和成功企业家，为民营企业家量身定做“民营企业总裁研修班”课程，旨在完善民营企业家的知识结构，更新经营理念、拓展国际视野、凝聚商业智慧、建设精英交流平台，实现企业家素质的全面提升，打造新一代商业领袖。

　　“清华大学民营企业总裁研修班”的研修课程体系，以民营企业的发展机遇开篇，主要从战略与核心竞争力、营销与品牌、财务与资本运营、人力资源管理、公司治理、企业文化创新、企业家领导艺术等七个方面展开。同时结合热点问题邀请成功企业家举办讲座与交流，如民营企业的转型期管理、民营企业创业元老及交接班问题、危机管理与企业危机公关、企业家国际商务礼仪等，并安排丰富的拓展训练、特色沙龙和商务考察活动。与界内其他同类培训班相比，清华民企总裁班的研修课程有着自己鲜明的特色，具体体现为：

　　围绕民企热点与典型问题。通过对中国民营企业生存环境和发展阶段的深入分析，针对民企现阶段出现的典型问题设置课程。比如治理模式与二次创业问题，目前很多民营企业都是家族制的管理模式，家族企业的“任人唯亲”、依靠血缘关系约束当事人的行为，已经明显不适合现代经济运行机制，在中国日益加速与国际接轨的今天，如果家族企业不能很好地与国际现代企业制度接轨，必然将被世界经济大潮所淘汰。在这种情况下，治理结构就成了民企二次创业的瓶颈。民企的二次创业必须进行改造产权、完善内部治理结构和建立现代企业制度等重大改革。清华民企总裁班针对这一典型问题设置了民企转型期管理、家族企业发展创新、公司治理结构、民营企业上市策略等特色课程。

　　注重企业经营的风险防范。由于中国民营企业特殊的历史背景，诸多企业在原始积累阶段存在着灰色经营，当法制逐步明晰健全，民营企业在法律、管理、融资等各方面都面临巨大风险。研修班中的税法筹划、公司法、合同法、知识产权法等课程，从企业高层管理者的视角培养企业家敏锐的洞察力与风险规避的能力，并辅助危机管理与危机公关的讲座，邀请法律、金融行业的资深专家开讲，为企业提供个性化分析与症结诊断。

　　完善的课程服务体系。研修班在讲授课程之外，还提供了丰富的课外服务内容。如“课外拓展训练”培养学员发掘自身潜能、启发想象力与创造力；“特色沙龙”让学员们得以分享成功经验，建立商业合作与情感交流的平台；“国际商务考察”带学员实地参观世界 500强企业，提升入世竞争力。每天晚上校内各院系的讲座论坛，是学员在结束一天课程后最佳的选择。为了关心民营企业家下一代的成长，项目组还专门组织学员子女暑期参观校园、校史馆,并组织孩子们参加学院的英语学习夏令营。

　　“清华大学民营企业总裁研修班”目前已经成功举办六期，学员人数近 300人，遍及27个省和直辖市，并有部分香港地区学员。来自武汉彩钢结构有限公司的吴耀东学员说：“学习后最大的收获就是观念得到了革新，视野变得开阔，思路变得清晰，实实在在找到了解决公司前进路上困扰我多年的一系列问题的原则标准和方法。”

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刘冀生：中国民企还需努力

　　清华大学继续教育学院任课教师、清华大学经管学院教授刘冀生在“ 2005年中国企业500强”排名发布后指出，自中国企业500强2002年开始排名以来，中国民企从2002年度进入500强仅有19家，发展到本年度的79家，从数量上提高了三倍，显示了中国民企的长足进步。但是，中国民企仍需努力。他建议：

　　第一，持续进行管理的变革，从“小狗经济”向“虎狼经济”发展。第二，应当通过适当的途径，持续塑造企业经济力，从“草根经济”向“树林经济”发展。第三，持续进行战略管理的创新，从小作坊向具有强大竞争力的大企业发展。第四，持续培育优良的企业文化，从经验管理向文化管理方向发展。同时，还应当在创品牌的 12个方面多下功夫，实实在在做到：功能独特、质量超群、款式新颖、工艺精良、装潢美观、服务周到、有效生命周期长、文化内涵丰富、科技含量高、竞争力强、产销率市场占有率高、知名度美誉度高。

中国民营企业未来发展七大趋势

　　1．将实现信用革命：更加注重品牌和信用。品牌就意味着市场占有率，同样的产品可以卖更多的钱。

　　2．将实现产业组织方式革命：推进专业化分工，形成专业化、低成本、高质量的格局，实现大企业与中小企业的优势互补。

　　3．将实现企业管理方式革命：由家长式管理走向科学管理。推进企业管理信息化，以财务管理和营销管理为重点，运用供应链管理、客户终端管理等先进管理技术提高管理水平。

　　4．将实现制度变革：走向现代企业制度。建立现代家族制，实现股权多元化，所有权与经营权分离。纯粹的国有企业和纯粹的民营企业数量都将大量减少。

　　5．将实现结构升级：注意保持持续的创新能力。用高新技术和先进适用技术改造和提升传统产业，增强企业的技术创新能力和市场竞争力，在品种、质量、效益、出口上大做文章。

　　6．民营企业将在数量上有大发展。

　　7．民营经济产业结构行业分布将会更加合理。民营企业将会通过兼并、租赁、收购、承包等形式参与国有企业改造，进入第二产业。

清华大学民营企业总裁研修班大事记

　　2003年9月，清华大学中国民营企业总裁班（简称民企总裁班）第一期开班。

　　2004年春节，民企总裁第一期学员在授课教师带领下，赴欧洲进行商务考察。

　　2004年9月，民企总裁班第二期学员前往内蒙古考察，与当地知名企业家进行交流。

　　2004年6月，民企总裁第三期学员成立班级网站，进行商务交流、信息共享和班级联谊。

　　2004年11月，民企总裁第四期学员在清华大学大礼堂参加规模逾千人的创新管理论坛。

　　2005年7月，民企总裁第五期学员到京郊平谷参加野外拓展训练。

　　2005年7月，民企总裁第六期学员的子女到清华大学参加英语学习夏令营，并进行校风校史学习。

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