中远散运近两年的赢利能力迅猛增长：由 2002年只有数千万元，到2004年高达数十亿元，人均创利60万元，国有资产保值增值率接近300%。

　　面对这些数字，中散人想说：花在人才培养上的精力，值；与清华等单位的培训合作，好。

　　2005年10月1日，中远散运公司迎来了自己35岁生日。

　　这个拥有 35载历史的企业，近几年跨越式的发展历程印证着这样一个道理——人才培训，是企业加速起跳的踏板。中远的人才培训，有三个成功的“联姻故事”。

人才培训，与名校和实务“联姻”

　　学习，向一切先进学习，是每一名中散人全面发展的必由之路。

　　全员学习，创建学习型企业，不断强健自己的创新能力和生命体魂，这是中远散运的固本之策，也是企业持续发展的动力之源。中散人在培训中，付出了许多，得到了更多。

　　2003年，是中散人难忘的一年。这一年，中散全年实际利润创造历史最高记录，达到数亿元人民币。

　　也就是在这一年，公司首度与清华大学合作，将首批十一位部门经理被送到清华大学参加“创新管理 MIA课程高级研修班”学习。为什么选择清华大学？公司的领导说：“不是图名气，而是我们要给员工选择国内最好的学校”。他们十余人在一年半的时间内系统学习了管理经济学、企业战略管理、市场营销理论与实践、公司重组与资本运作、公司财务报表分析等十余门课程。

　　学习培训的效果，多数人自觉明显。参加培训的领导说：“去一次听三天课，回来就能进行工作调整，直接见效果，这使我们觉得比较理想。”参加培训的中层管理干部说：“经过培训，我们有了自己的想法、意见、感受和管理思路，在学习中，听课互动、直接，这能启发我们思考，改变我们的思维方式和观念并将其运用到工作中去”。

　　通过第一次与清华的“亲密接触”，公司人员不仅将学习到的经验和理念运用于公司实践，创造了效益，与此同时，也领略到清华名校的风采，领略到专家学者精辟的见解，这为他们打开了一个新的天空。中散人开始进一步考虑更多、更常规的培训计划。

　　首先，继第一批培训十一个部门的正职，也就是本部门部长之后，中散计划在 3-5年内争取让公司的中层干部都能接受培训。清华MIA学习可以提升他们的高层次管理理念、超前理念、人本理念、系统理念等先进意识和思维方式，目前，中散已经将此项培训列为中层骨干人员的一项必修课。

　　为给员工助跑，中远散运还鼓励员工在职攻读硕士以上学位，给予适当奖励；定期派出业务骨干到国外同行知名企业进行短期工作学习交流；在公司局域网上开辟了“视频在线培训”，供员工随时利用空闲时间学习。

　　为了将“学习文化”变为持续发展的“推进器”，中远散运已逐渐发展形成了“院校强化培训、船舶现场培训、个人自学培训、远程教育网络培训”的立体式培训格局，做到培训与市场需求相结合、与个人发展相结合、与科技手段相结合。

　　公司领导表示：“与清华的合作不是偶然的、孤立的现象，而是企业自然发展的必然趋势，我们要超越原有的规模和效益，学习先进管理知识是必不可少的。”这个理念在公司的领导层形成了高度的共识。

　　目前，中远散运的 7000多名船员中，平均每年有2400人次参加公司组织的培训，几乎每条船都在开展在船培训，个人自费学习的更是数不胜数。

人才培训：与岗位选聘“牵手”

　　“我如何成为企业的主人？”中散人明白，只有保持自身能力与团队发展步伐的一致，才会得到更多的机会。

　　如果说，对员工的培训是中远散运帮助职工实现个人价值的基础，那么把培训效果与岗位聘任相结合，则是激发员工学习潜能和热情的捷径。

　　中远散运的领导认为：企业效益的最大化，来源于生产要素的最优配置，而生产要素中最活跃的因素——人的最优配置是关键。

　　近年来，中远散运始终把打造一支高素质船员队伍作为第一要务，调整了公司组织机构，按照“统一、精简、高效”的原则，改革组织机构，以“人才选聘市场化，分配激励差别化，考核评价系统化，日常管理人性化”为指导，积极实施职工素质工程。

　　从中层正职到业务主管，从行政业务部门到综合管理部门，从公司本部到下属企业，一旦出现岗位空缺或新设岗位，中远散运人力资源管理部门就在内部网等媒介发布公开竞聘公告，符合条件的员工都可以根据自身条件、能力和意愿填报《竞聘申请书》。从 2002年到现在，中远散运进行了13次公开招聘，前后共有350多人次参与160多个岗位的竞聘。在分配制度上，中远散运的《员工薪酬制度》真正实现了“一岗一薪，一岗多级，岗变薪变，动态管理”的宽带绩效薪酬。

　　在船队，以适应国内外劳务市场的要求为目标，对现有的 8000多名船员实施优化结构、分类管理。实行“三A制”考核。在考核的基础上，分别制定了适岗船员、待岗船员和不适岗船员的明确条件，并严格按照条件将每位船员对号入座，在船员的使用上做到了量才适用，使船员队伍整体素质得到有效提升，确保了公司安全生产形势的相对稳定和船员劳务外派的稳步发展。

　　在中远集团举办的 2004年职工技能竞赛中，中远散运一举囊括了团体总分第一、消防救生演习第一、七个个人岗位全能第一和三十个岗位技能实操单项奖，其中七名获得个人岗位全能第一的船员直接成为“全国技术能手”。

人才培训：与成就员工价值“交融”

　　如果说企业是一棵参天大树、员工是茂盛的枝叶，成就员工的价值和荣誉，才能成就企业的长久。

　　培训的最高目标，是成就员工的价值，满足员工的个人荣誉感和集体荣誉感。

　　中散人对自己的荣誉如数家珍，倍加珍惜，他们当中，有全国劳动模范船舶轮机长张国永，全国优秀企业思想政治工作者船舶政委付品杰、有为保卫国家财产而血洒乌克兰的船员烈士郭春辉……

　　200艘多船中，涌现出了海门轮、登云轮等一批受到上级表彰的先进船舶；有四艘船舶分别获得“全国五一劳动奖章”，三艘船舶获得“全国交通系统先进集体”，燕京轮获得“全国文明客船”荣誉称号。公司先后被评为“全国五一劳动奖状”、“中央企业先进集体”、“全国设备管理先进单位”等众多荣誉称号。

　　中远散运总经理张良说，近几年中远散运的大跨度发展，靠的就是拥有执行力强、愿意全身心付出的员工队伍。中远散运站在可持续发展的高度，把塑造学习型组织、培养高素质的人才队伍与继承和发扬公司优良传统结合起来，始终坚持两个文明一起抓，培养了一批又一批的优秀船员职工队伍和先进模范集体。