“要振兴事业，先振兴精神。”美国著名企业顾问专家、美国职业训练与发展中心创始人威廉·卡特的这句话，为企业领导者送去了成功要诀。

　　威廉·卡特认为，事业是由人来开创的，人气兴则事业旺。精神的力量是无穷的，它能极大地激发人的潜能，调动人创造的积极性，从而创造奇迹和达成目标。因此，企业的领导者要想使事业兴旺，就首先要振兴员工的精神。

　　对此，威廉·卡特为企业的领导者开出了如下 6方面激励下属的“秘方”：

1.要注意给下属描绘“共同的愿景”

　　威廉·卡特认为，企业存在的价值并不代表企业员工依存于企业的价值，因此，作为企业的领导者，就要注意将企业的发展和企业员工的发展目标紧密联系在一起，注意给下属描绘“共同的愿景”，给下属以在企业发展的价值感，这样才能充分调动下属的工作积极性。

2.要注意用“行动”去昭示部下

　　对企业领导者来说，当你希望下属做什么时，请拿出你自己的示范行为来。正如日本东芝总裁士光敏夫所言：部下学习的是上级的行动。其中“边说，边做”的示范作用最大。做的过程对领导者来说是一个了解真实状况的过程，对被领导者来说是一个被感召的过程，在这一过程中的“说”更有目的性，更具指导性。

3.要注意善用“影响”的方式

　　作为领导者，其主要任务就是运用组织的目标与自身的人格魅力去感召下属，启发他们，让他们产生自我感知，迸发工作的原动力，从而产生巨大的行动能量。持这种观点的企业领导者秉持“影响别人最好的方法就是放弃控制他们”的观点，其下属工作的主动性相当突出。

4.要注意授权以后的信任

　　人的感情因素是领导者万万不可忽略的，只有信任他人者才会被信任。授权以后如果不信任下属，横加干涉，就会让下属感到无所适从。授权以后的充分信任其实对于领导者自身有莫大的好处：把事情简单化，腾出充裕的时间去思考重大决策问题。

5.要注意“公正”的威力，公正则生“威”

　　专家研究表明，人们往往会尊敬态度强硬但公正的领导人。公正意味着秩序，公正的立足点是制度管人，而不是人管人。例如对员工的奖惩要特别强调有据可依。公正是对企业领导人品格的一种考验，它首先要求领导人品行的端正。

6.要注意沟通的实质性效果

　　沟通的过程是争取支持的过程。领导的本质就是被领导者的追随与服从的过程。沟通的过程是汲取智慧的过程。好的方法、主意、决策雏形等都可以由沟通中得到。沟通是激励下属最好的却往往是最廉价的方式。领导者认真地聆听、询问，虽然不可能解决所有问题，但给下属的感觉是肯定的——我很重要，我的部门很重要。

（梅子摘编自《给下属足够的空间》）