行胜于言

　　行胜于言 ,是清华大学校训，也是成功者之心声。

　　行动即执行。执行不力是国内多数企业的通病，民营企业、国有企业尤为严重。一个新的计划、一个新的制度，如果不去切实地执行，如何知道好不好？好在哪里？不好又在哪里？没有执行在先，又如何谈得上进一步的完善和优化？

　　有不少企业，也提出了一套不错的企业文化理念，甚至印制成册人手一本，结果却流于形式。究其原因，不仅在于缺少相应的实施方案，而且在于公司领导层的实际行为和运作根本不以所宣传的企业文化为准则。领导者不带头执行，“行胜于言”的风气怎么能在企业中成长起来？

　　个人也是这样。我们班的很多学员，令人钦佩，他们言谈不多，也没什么先天独特的条件，但都以自己果断的行动获得了今天的成功！大胆思考，善于表达的人无可厚非，但若是接下来没有行动，就会成为空谈、空想。行动更为重要！行动迫使你去思考！想好了，就行动，行动中不断思考，思考中再不断行动！言必行，行必果！

创新敢异

　　创新就是为了与众不同，是为了创造特色、创造优势。

　　不论战略、营销还是企业文化，都要提倡创新、差异化。

　　记得我们公司的营销经理加入公司团队后给我的第一份报告上写着：人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我走！

　　相对来说，资源、资本是有限的，它属于强者，而强者是少数，少数必定是与众不同，绝对不会人云亦云。我上课期间曾接触过一位同学，他的产品很不起眼——鱼缸气泵系列产品，但他却做得最早、最大、最有名。他的话深深打动了我：“我做事遵守两个原则。第一，只做别人不做的事情，第二，只做利润大于 30%的事情。”产品、项目的决策，企业的经营战略，都要以差异化和个性化脱颖而出，而创新，从来是企业每个成员而不仅是领导者一个人的责任！

相对真理

　　矛盾总是对立统一，企业管理中没有一个绝对的真理。有时，真理的反面未必是谬论，而是另一个真理！任何真理、经验，都需要我们在特定的环境中更新活用，智慧从来不来源于照搬！

　　当前，中国民营企业大多数正处于由家族化管理向规范化管理转型阶段，很需要职业经理人参与贡献。我们有很多职业经理人投身到蓬勃发展的民企，满怀信心地施行外资企业那一套正规化、制度化的管理，结果却左支右绌，推行不下去，甚至于整个团队都容不了他。

　　是授权不充分 ?还是组织不健全？还是团队不行？恐怕都不是。

　　民营企业原有团队能走到今天的辉煌，自有它的成功之道。外企的管理固然很好，但如果将其当成绝对真理照搬过来，老的员工难以接受，打江山的管理人员难以理解，还有亲戚们怎么办？这样最终的结果必然是老板不满意，大家不支持。

　　这就要将规范化的管理与当地的环境、当时的管理现状相结合，建立有特色的民营企业现代管理模式，才能更有效、更协调地完成企业经营目标。

　　真理不是绝对的，管理也不是固定的。这既是课上所闻，也是本人的亲身经历和体验！