人才，是企业发展所急需的重要资源之一。面对这一资源困境，如何从“矿石”中挑选“黄金”，从“黄金”中挑选“钻石”？

　　“国以才立，政以才治，业以才兴”。尽快建立高素质、职业化、国际化的企业经营管理人才队伍，已成为提高我国企业竞争力的战略选择。

　　近十年，我国企业经营管理者的素质逐步提高，知识结构得以改善，但还不能满足企业改革与发展的需要，企业中仍然急缺高层次，高技能的复合型人才。面对这样的困境，大多数的企业经营管理者选择了参加培训，提高自身的内在素质，丰富自身的管理经验，创新自身的经营理念。

走下神坛的 CEO

　　哈佛《商业评论》中指出：“ CEO的重要性毋庸置疑。CEO的业绩决定了企业的命运，而众多企业作为一个实业群体，又影响着整个社会的经济”。

　　对于一个企业来说，最重要的人才是什么？企业的前进方向由谁确定？又是谁对企业的生死存亡起着至关重要的影响？不容否认，拥有企业的是老板，但掌管企业生死命脉的关键人物却是企业的首席执行官—— CEO。从级别来说，CEO在企业中处于一人之下万人之上，他们手中所握的权力、令人无法企及的高薪以及身为“一把手”的威严，都足以让人心生敬畏！

　　与此同时，我们也应该看到： CEO人才是一种稀缺资源，挑选CEO的接班人就好比从一吨矿石中提炼一盎司的黄金、一克拉的钻石。而事实上，目前企业界少有真正称职的CEO，很多CEO甚至不知道自己应该做什么，不能圆满地履行自己的职责。

　　企业的员工有员工培训，中层人员需要不断提高自身的“修炼”，各行各业的经理人也都在努力获得资格认证。现实不容乐观，此时此刻的 CEO，更需要接受培训。

人才测评论坛 铺就高层人才沟通平台

　　2005年12月1日至3日，全国首届“2005年人才测评高层论坛”在北京召开。全国各大知名企业、培训机构以及各地方政府机构相继参加。我院职业经理培训中心主任甘鹏飞等四人也参加了此次论坛。

　　这次论坛探讨了我国人力资源管理领域中人才测评技术的应用与前瞻，分析了我国人才测评行业发展现状，展示了人才测评成果，探讨了企业解决人职匹配、掌握员工需求、规划职业生涯、完善绩效管理等问题，邀请了国内测评业泰斗级的专家、知名人才测评专家就人才测评产业的国际发展现状与趋势进行专题讲座。

　　论坛旨在与业界人士共同分析、研究和探讨我国人才测评的现状和未来发展方向，寻求科学合理的解决方法；为各类关心人才测评事业的机构与人员提供一个广阔交流的平台；也为人才测评界搭建起一个技术提升与项目合作的开放性平台。

　　通过参加这次论坛，更坚定了我们把资质评价引入到培训课程中的创新决心。资质评价是对一个学员完成课程、理解课程、应用课程程度的切合体现，引入资质评价正是把人才测评的技术应用到实际中来，能帮助学员更全面，更深刻地了解自己，也是学员学习和自身实力的有效证明。

四“性”把关 塑造21世纪的CEO

　　清华大学继续教育学院有着多年的培训经验，特别是通过成功举办五期“ CEO高级研修班”，积累了相当丰富的经验，拥有庞大的资深教师队伍，保证教学质量，保障教学信誉，在国内的培训行业中独树一帜。

　　学院此次突破以往的培训模式，与职业经理研究中心合作推出“首席执行官培训与资质评价”项目，添加了对 CEO培训后的资质评价环节，借鉴职业经理研究中心多年来在企业高层开展“职业经理资质评价”的成功经验和良好的社会信誉，整合国内外优势资源，汲取最新管理理念和知识，借鉴先进培训方式与评价技术，构筑我国首席执行官培训与资质评价体系，打造一流的培训品牌，可谓是培训市场上的黄金组合，体现了双方合作的权威性。

　　“首席执行官培训与资质评价”项目响应了国家《中共中央、国务院关于进一步加强人才工作的决定》，旨在提高企业的高层管理者的素质，深化高层管理者的职业化程度，以及中共中央“十一五”规划的建议中提出“大力发展职业教育，扩大职业教育招生规模”的政策。在我国入世这一大趋势下与国际接轨，借鉴国外的管理思想、管理理念和公司制度，特别是执行委员会制度，“首席执行官培训与资质评价”项目的名称——“首席执行官”恰恰体现了开设此项目的前瞻性。

　　本项目课程旨在补充知识内容、优化知识结构，拓宽 CEO的视野和眼界，使其站得更高，看得更远。课程在设置上有为学员量身定做的理论课程，内容涉及管理思想、公司理财、经营战略等诸多方面；讲课方式以讲授为主，案例分析和互动研讨为辅；在实际应用能力方面专门设置了八大能力课程，名师讲授和量表分析等教学手段全方位提高学员的综合素质；实践课程、拓展课程和商务模拟课程作为补充课程，主要以知名企业实地考察、沙盘模拟课程为主，以建立团队合作为补充；在完成学业后还为学员开办了定期名家专题讲座和主题年会，整体的课程设计具有相当的实用性。