要确切知道一个人的身高，拿尺子量一下即可；要确切知道一个人的体温，拿温度计量一下即可。然而，如果要把握一个人的个性特点和发展潜力等心理特征，则要凭借人才测评手段。

　　人才测评起源于上个世纪 20年代德国军事学家挑选军官的流程之中，之后逐渐延伸、发展成为世界各国广泛运用于人力资源开发和管理的一种重要手段。它综合利用心理学、行为科学、管理学、测量学、计算机技术等多种学科和技术，对各类人才的知识水平、能力、个性特征、职业取向和发展潜力等方面素质进行客观测量和科学评价。

　　HR为何需要人才测评？

　　作为人力资源开发与管理的重要工具，人才测评贯穿于职位分析、招聘选拔、竞聘上岗、绩效考核、培训和薪酬设计等各项工作中，并在人力资源管理决策、战略和规划等方面发挥着越来越重要的作用。

深层揭示个体潜在特质

　　传统的人事管理对人力资源属于物化式管理，往往依赖于个人履历档案，看不出素质上的差异，容易造成人才的积压和浪费。人员素质测评代之以科学的心理测评方式和手段，从人的潜能及其发展的角度，将人潜在的深层的属于个体特征的信息，包括能力水平、智力、体力、心理素质等个体特征科学地评价出来，因而能对人的基本素质和能力倾向做出全面客观的评价。

定量化评定优秀人才

　　人才的素质优劣，单凭传统的观察法、考察法等定性化选用方法难以准确区分。而人才测评通过试卷、面试、心理测试、实际操作检验、著作发明审查、业绩考核等一系列方式来衡量、评价人的思想品德、知识、能力、专业水平和身心素质，可以对应聘人的素质、能力、智力、性格以及岗位发展潜质作出评价，使企业作到择优录用，人岗匹配，人尽其才，才尽其用。

优化组合企业团队

　　一个好的团队的形成，不是一个个优秀成员的简单相加，而是要求成员之间素质匹配要合理，凝聚力要强。企业可根据人才测评提供的员工业务能力、管理能力、性格特征等情况，组建新的团队，实现员工优势互补，达到最优的组合，发挥最大的效能。

合理建设企业人才梯队

　　企业可根据人才测评的结果，建立全面的人才数据库，通过人才数据库可以准确量化出企业未来发展的模式，并根据企业发展的进程找出所缺乏的人才类型，及时进行补充，以建立起与企业发展相适应的人才梯队。

科学规划员工职业生涯

　　每一种职业由于其工作性质、环境、条件、方式的不同，对工作者的能力、知识、技能、性格、气质、心理素质等都有不同的要求。因此，进行人力资源开发与管理工作时，根据个体特性进行恰当的人职匹配具有非常重要的意义，而人才测评则是了解个体特征的最有效方法。

　　通过对员工的职业倾向和人格测评，用人单位可以较全面系统地了解员工，员工对自己也能形成较客观的认识。在这一基础上，单位可以按照自身的发展目标和实际条件，有针对性地帮助员工设定发展方向，规划未来。这样，一方面帮助员工体验自我实现，体现单位对员工未来发展的关怀和重视，起到激励作用；另一方面使单位的发展与个人发展相一致，也有助于实现员工和单位发展的双赢。

四种工具全面测评人才

人格测验

　　应用范围比较广泛，主要用于测量人格中的四大功能和领域：人际关系适应能力，社会化、成熟度、责任心及价值观，成就潜能与智能效率，个人生活态度及倾向。可用于预测被试者的创造性潜能，并可为其专业选择提供指导。在选拔管理者方面，本测验还可以用于对应聘者的管理潜能、工作效绩的预测提供参考。

团队角色分析测验

　　在企业团队中，每一位成员必须清楚了解各成员所扮演的角色，懂得何时及如何将工作转交其他成员，并掌握互补不足之道。团队角色分配是否得当、明确，往往决定着这个团队的成败。

　　通过该测验，可对每位测试人员的团队角色偏好作出判断，为团队成员最大可能地发挥出自己的潜力提供指导；同时也可以分析被试群体团队角色的平衡关系对整个团队的影响。

工作风格测验

　　本测验是从职业选择的角度开发的工作风格测验，主要目的在于使被试者了解自己的工作风格，以找到对应的适合职业。

　　本测验根据中国职业自身的特点，在吸收国外测验的优点和其理论的基础之上，采取教导型、劝告型、奋斗型、化解型、领导型、策划型、发明型、建筑型、监督型、检查型、保护型、供应型、创业型、手艺型、表演型和创作型十六种气质类型作为测量维度。

发展潜能测试

　　潜能测验可以说是多种职业能力倾向测验的复合体，包含着几个不同性质的分测验。该测验可以反映受测者的思维反应速度、考虑问题的条理清晰性和学习掌握新知识的能力等方面的状况，能很好地反映现代企业管理者所必备的基本能力倾向状况。一般来说，管理人员只有具有较高的基本能力倾向，才有可能做好企业管理工作。