名校：清华大学，历史悠久的著名高等学府，云集国内外各领域、学科的众多著名专家学者，致力于教育报国，近一个世纪以来为社会输送了数十万名各类高级人才。

　　名企：新兴铸管，国内著名的大型国有企业集团，其核心产品离心球墨铸铁管的综合技术水平与生产能力达到国内第一、国际领先水平，先后多次获得国家科技进步奖、管理创新奖。

　　2006年6月，在由教育部主办的“2006中国高校－大型企业合作论坛”高峰论坛上，揭晓了中国高校与大型企业合作人才培养十大案例，清华大学继续教育学院选送的《创新继教形式，培训企业高管—清华大学与新兴铸管集团合作培养企业高管》创新人才培养案例，荣列“2006中国高校与大型企业合作人才培养十大案例”之一，并被收录在公开出版的《中国高校与大型企业合作典型案例集》一书中。

　　是怎样的机缘，让名校清华大学与名企新兴铸管携手，共同谱写出这一校企协同新篇章的呢？

科技强国，从构建学习型企业开始

　　作为国内著名的大型国有企业集团，新兴铸管集团有限公司一直以“科技兴企、科技强国”为使命，全面致力于企业科技创新与管理创新能力的提升。集团管理层认为，创建学习型企业，储备创新型人才，是现代企业在全球动态环境下提高企业核心竞争力的战略选择。因此，如何积极寻求外援，创建学习型企业，培养储备一大批视野开阔，具有创新理念和创新精神，同时具备先进经营能力、管理水平和良好执行力的中高级企业精英，就正式提上了公司工作的日程。

　　而作为国内著名高等学府之一，清华大学历来以教育报国、服务社会为己任。 1985年，清华大学继续教育学院成立，自此，该院依托清华大学的优势资源和广泛影响力，以其雄厚的优秀教育资源和符合“三高”的专业化教育服务体系，逐渐成为清华大学积极推广继续教育、终身学习等先进理念，广泛开展适应社会需求的多层次教育培训和人才培养的一个重要窗口。学院以帮助企业构建学习型组织，协助政府建立终身学习体系为己任，致力于把清华的教育资源优势转化为服务社会的现实生产力。

　　正是创建学习型组织、打造企业自主创新能力这一共同愿景，让名企与名校强强联手。 2006年1月20日，双方在清华大学举行了隆重的签字仪式，并将项目定名为“新兴铸管集团公司现代企业管理高级研修班”。

量身定制培训，合作造就精英

　　为达到预期合作效果，清华大学继续教育学院与新兴铸管集团有限公司进行了多次研究和探讨，最后商定，双方的人才培养合作计划以企业特性和需求为出发点，以更具针对性、实战性的“厂长书记高级研修班，经营副厂长高级研修班，生产副厂长高级研修班，副厂级领导高级研修班，中青年后备干部高级研修班”等培训项目为依托来展开，注重管理知识与实际工作经验的结合，兼顾组织收益和个人成长。培训内容确定为企业战略、市场营销、财务管理等前沿管理思想与实务；培训对象以集团公司及下属二级公司的中高层管理人员为主；培训时间自 2006年3月开始，历时半年，其间将共举办六期高级研修班，受训人数330人。

　　课程方案充分考虑企业的培训需求，结合企业所处的行业特征、竞争环境、文化特质、人员特性和发展状况等因素，采用课堂讲授、案例讨论、问题研讨、经验分享和分组练习相结合的教学方式，鼓励学员贡献和分享管理经验，促成企业内部的沟通、合作与信息共享；授课教师不仅洞悉国内外经济发展形势，具备深厚的学术功底和教学经验，而且对企业管理有较深入的研究，是资深的企业管理咨询顾问。正是因为清华大学继续教育学院依据企业的特性需求，灵活设置课程内容和教学方式，所以获得了参训学员的高度肯定和一致赞誉。

　　如果说，人才是企业的生存基础，创新人才就是企业持续高效发展的动力；领导干部是企业运作的引擎，创新型领导干部队伍就是带动企业运行的高效发动机。清华大学配合新兴铸管集团的“十一五”规划所做的人才培养战略，为新兴铸管集团造就一大批具有开拓创新精神和能力，具备先进经营能力和管理水平的骨干精英队伍，为企业打造了强有力的“火车头”，为企业实现发展战略提供了巨大动力，也为企业实现科技强国的理想、实现集团“十一五”目标打下坚实基础。

走出校园，并不意味着离开了课堂

　　在清华短短半年的学习中，新兴铸管集团广大参训领导干部不仅比较系统地了解到了在市场经济环境下经营企业的基本规律和管理企业的基本方法，学到了世界先进的企业管理思想和文化，而且开阔了视野、开拓了思路，培养了创新的理念和思维，在学习总结、课堂讨论以及同专家的交流探讨中学以致用，解决了许多实际问题。

　　3542厂是一个管理与效益在新兴铸管集团和湖北省都名列前茅的纺织企业，厂长胡福生参加培训后感到深受启发，提出要进一步调整发展思路，充分利用先进的技术与管理、优势的产品和比较成熟的市场，首先进一步整合好内部资源，调整产品结构，向家纺高端产品的下游发展，延伸产品链条，以最少的投入获取更多、更高的资产回报，同时积极寻找外部机遇，利用省市对改制企业的优惠政策实现低成本扩张。

　　二期研修班的芜湖新兴铸管公司孙保民副书记，围绕企业生产管理过程中的基本骨干队伍建设、建立快速反应机制等问题与教师讨论、请教，后经过反复论证提出了一个全面培训班组长以上骨干的解决方案，为企业下步炼钢投产、铸管发展做好人力资源准备。

　　值得一提的是，一、二期研修班的学员深感于到清华学习后获得的巨大感染、启迪，在课程结束后集体加入了清华终身学习俱乐部，愿秉承清华“厚德载物、自强不息”的精神，坚持终身学习。 2006年5月，新兴铸管集团成为清华终身学习俱乐部的常务理事单位会员，清华大学将通过俱乐部的服务平台持续源源不断地为新兴铸管集团提供长期持久的专业服务。

　　此外，清华大学与新兴铸管在总结前几期合作项目成果的基础上，提出今后将在专业技术人员培训、企业专家诊断、清华课堂进企业、远程学堂等项目和领域上开展深入合作。新兴铸管集团还搭建起了学习型企业构架，参训领导干部回到企业开始为企业内部员工进行培训指导，让清华精神走进新兴铸管，让更多的新兴铸管人得到来自名校清华的丰富滋养。

深度合作，开创校企协作新里程

　　清华大学与新兴铸管集团的合作，在广度上涵盖了集团内部的全部中高级管理干部；在深度上包括了集团中高级管理人员、二级企业厂长书记，经营副厂长，生产副厂长，副厂级领导，中青年后备干部等多个层次；在课程配置上综合联系了企业的多层次培训对象的实际和行业、岗位等特点的不同需求，充分考虑了国家的政策指向、集团的规划、企业的目标等各项因素，全面地融合了国际与国内的最新知识和信息，极具实用性与前瞻性的个性培训方案设计；在师资上拥有众多国内外知名的专家学者……这样的合作层次和深度堪称开创高校与企业合作培训人才模式的先河。

　　因此，在清华大学—新兴铸管集团现代企业管理高级研修班开学典礼仪式上，国务院国资委干部培训中心杨永志副主任、新兴铸管集团刘明忠董事长、清华大学继续教育学院胡东成院长均对此次合作给予了高度评价，称之为校企合作的一个新坐标。在二期研修班结业式上，新兴铸管集团领导也高度肯定了此次的校企合作是一个意义深远的战略决定，并决定校企双方共同建立研究课题，进行学习型企业的相关课题研究。

　　此次合作，开拓了清华大学继续教育学院为国有大型企业量身定制个性化培训的广阔市场，深化了学院以培养高级人才服务社会进而实现科技强国使命的教育职能，为把自身锻造成全球的培训典范提供了广阔的空间，同时也为清华的教学提供了更丰富和生动的素材，促进了学校教学和科研的深入发展；另一方面，也使企业找到了培训、储备人才和提升品质值得信赖的资源，给企业提高市场竞争力注入了强劲生机。这样的校企深度合作，是互利多赢的战略合作，必将进一步推进中国高校与企业合作的发展。