“当今世界，面对排山倒海的资讯，一个人的注意力成为一种稀缺资源。谁能吸引别人的注意力，谁能支配自己的注意力，谁就可能主宰这个世界。—一个注意力时代，正向我们走来。”

　　你的员工对工作有时是敷衍了事吗？他们对企业能像你一样尽心尽力吗？如何能指导员工高效行事、自发工作？作为一个领导者，应该学会“好风凭借力”。

　　中国的企业和企业家可以凭借的就是企业内在的文化力，企业文化是一个核心竞争力，它拆不去，买不来，偷不了。文化也是一种观念和规则，老子曾说 :“道可道，非常道，道生一、一生二、二生三、三生万物。”企业的道就是企业文化，最核心部分就是企业的理念、企业的精神。当代企业之间的较量，最终是一种文化力的较量。作为中国企业，要不断发展，必须打造全新的企业文化理念。

第一个理念：上下理念变成快慢理念

　　中国人上下理念根深蒂固，而且几乎所有人都希望做一把手，因为一把手就可不受他人管理了。虽然孔子曾说，“君君臣臣、父父子子”，意思是说君王要做臣子的榜样，父亲应该是儿子学习的典范，但人们在实践中的表现常常并非如此。这种上下理念，往往直接导致了企业发展进程中软成本的增加，造成人力、物力的极大浪费，因此必将受到时代的摈弃。

　　取而代之的，应该是快慢理念。在这样一个变化加剧、复杂的时代，企业只有建立起快慢理念才能保持竞争优势。一些企业能长寿，有其独到的秘笈，就是不断的创新。没有共享的知识才是财富，人们的创造力是唯一不能被别人复制和剽窃的资源，所以当今社会最重要的就是具有比竞争对手更快的能力，这就是快慢理念，做企业尤需建立这一理念。

第二个理念：公平理念变成差别理念

　　这个世界存在很多不公平现象，比如高考制度不公平，户籍制度不公平。对于企业来说，人们应该了解在企业高层和中下层的人们之间，也存在着差别。只有首先承认差别，才能建立公平。

　　在一座香火很盛的山上，有一块石头向一座佛像抱怨：“凭什么同样是石头，我被人踩，而别人却对你顶礼膜拜。”佛像说：“虽然我们都是石头，但是你是抬过来放在那里就行了，而我是由多少能工巧匠付出了大量时间和心血雕凿而成的。我们付出的代价不一样，花费的时间不一样，经历的痛苦不一样，所以今天身份和地位就不一样。”这就是所谓的差别理念。

第三个理念：归属的理念变成契约的理念

　　中国的民营企业多为家族企业，因为在中国人的观念中，血缘关系可以产生并加强信任感。但是在国外，情况却并非如此，不同国家、不同民族、不同背景的人也可以合作得很好，是因为他们之间存在着“契约”和”契约”背后共同的伦理信仰，这是中国人很难具有的，因此在中国企业中最需建立契约理念。

第四个理念：身经济的理念变成心经济的理念

　　现在这个社会，人们的精神、心理越来越脱离自己的肉体和物质，而且它会对肉体和物质产生很大的作用，尤其当虚拟世界发展到一定阶段的时候。这个时代，我们称之为“心经济时代”。

　　在心经济时代，人们应该关注软资本。现在大多数企业老板非常重视硬成本，如物质上的物资、劳工设备和金钱等，但是当今企业更加依赖的是制度、文化、信息等软成本。对于企业内部来讲，人和人之间不信任，沟通不畅快，互相之间刁难、推诿等等都是软成本，也是最大的成本，它阻碍企业组织内部的和谐，也因而阻碍企业实力的发展，所以心经济时代必须关注这些看不见也摸不着的软成本的存在。

　　同时，在心经济时代还应关注心智模式。作为一个企业领导，管人很容易，最难管的是人的心。“中国人很复杂，十个人有十三种心思。”所以心智模式这一概念，是存在的。一个组织，它所有成员的心智模式将决定这个组织的成败，作为这个组织的成员，首先应该改善心智模式，人们无力改变国家，也无力改变世界，甚至对自己的家人都无法改变，唯一能改变的就是自己。

第五个理念：公共伦理道德理念变成职业伦理道德理念

　　在现今社会，不同的人在扮演着不同的角色，如果想让员工了解自己的职位，首先应该让他认清自己的角色，然后建立一个理念，这个理念叫职业道德理念，要用职业态度去面对工作。

　　每个行业都有自己不同的职业道德，作为一名老师，教书育人是他的职责，如果知识的储备有一千，就不应该给学生九百。“师者，所以传书、授道、解惑也。”这就是师德。作为一名医生，救死扶伤是他的使命，当他面临需要抢救的病人时，即使再累，也应该义不容辞，这是他的医德所要求的。作为现代人，就应该建立职业伦理道德观念，这样社会才能进步。

第六个理念：工作的理念变成学习的理念

　　在新经济时代，一个组织要想成长、发展，必须建设成学习型组织，不断地突破自己的能力上限。学习型组织的建立，更能推动社会的发展，

　　江淮汽车集团之所以在学习型组织建设上非常成功，是因为它能不断反思，提出一些促进企业进步的理念。比如“ 40+4”的理念，一个星期内员工工作40小时的同时，再加上4小时的学习时间，这样，员工素质每天都有提升。通过这一理念，员工意识到自己不仅是在工作，同时也是在给自己学本事，所以企业的成员会更积极努力地工作。

第七个理念：“一定要拥有”的理念变成“选择就是放弃”的理念

　　现在很多人都有这样的理念，某些东西既然能够得到，为什么不拿走，反正它是归我的。应该用另外一种理念替代它：选择就是放弃。现代人想法太多，以致很多时候人们并不知道自己到底想要什么？金钱、名利、事业、家庭、健康……什么都想拥有，但是鱼和熊掌不能兼得，全部选择，往往就意味着全部放弃。

　　对于一个企业，“选择就是放弃”这一理念会帮助员工正确地对待工作和生活。

第八个理念：价值理念变成被使用价值理念

　　如果白金钻戒和矿泉水放在一起，人们会选择哪一样？大部分人会选择白金钻戒，为什么？因为它更有价值。如果在沙漠中，当你奄奄一息的时候，又会如何选择？当然是矿泉水，因为它是救命的水，它有被使用的价值。所以，人们也许应该经常扪心自问一下，自己还有没有被使用的价值？人生一世十分短暂，人们应该活出生命的意义，无论是对你所爱的人，还是需要你的人。作为一个企业，应该把被使用价值理念告诉每一名员工，这样更能激发他们对工作的热情。

第九个理念：刚强的理念变成柔弱的理念

　　对于企业家来说，想把自己的公司发展壮大就需要柔弱的理念。水滴石穿，软的东西反而更刚强，在中国做企业，要学习水的理念，也称为雪松理念。当大雪扑面而来的时候，雪松利用它身体的弹性来迎接挑战，所以它能笑傲严寒。做企业要学习雪松，注意企业内部的文化。作为企业老总，心态要平和，相信自己能做好，而且头脑要清楚，并试着改造、促进企业发展的环境，环境改变不了就努力适应现有环境，当遇到山峰的时候，不是把这座山推倒，而是在坚持原有大方向的同时，想办法绕过去、渗过去。

第十个理念：约束性动机理念变成创造性动机理念

　　一个人自身的动机决定他做任何事情。有一本书值得人们去阅读，很多感悟会油然而生，这本书是《自动自发地工作》，它的序言是这样写的：“世界会给你巨大的回报，无论是从金钱还是荣誉上，只要你是这样的人—在工作中自动自发的人。”当每一个人在自己的工作中都有创造性动机的时候，整个社会会变得更加美好。

（翟英峰根据王志耘在清华大学继续教育学院授课录音内容整理）