邹广文信奉这样一句格言：“努力是做人的本分，收获全当意外。”人生有四季—春种、夏长、秋收、冬藏，人生就像春夏秋冬一样，每个季节就要把每个季节的事情做好。

哲学也要说“普通话”

　　如果你觉得学哲学的人比较古板、不善言辞，如果你怀疑现代社会还需不需要哲学，怀疑学哲学的人能够干什么，那么你不妨去听听清华大学哲学系副主任邹广文教授的课。

　　从兰州大学的哲学学士，到吉林大学的哲学硕士、哲学博士：邹广文的求学历程给人的感觉是非常单一的。然而，在实行学员给老师打分制的清华大学继续教育学院课堂上，邹广文一贯是得“高分”的高手。

　　1979年邹广文上大学之际，正逢哲学“红火”之时。那时在全国真理标准问题的大讨论中，哲学充当了社会“开路先锋”的角色。然而随着中国市场经济的发展，有一天，搞哲学研究的人们突然发现，自己已不再处于中心话语系统，而是慢慢被边缘化了。社会最热的词汇不再是哲学，而是经济、股票、改革、融资等。在这样一个背景下，哲学研究如何重新定位？这似乎是每一个哲学研究者应该静下心来研究的问题。

　　邹广文找到的答案是：哲学研究要“眼睛向下，但境界要向上”。

　　“眼睛向下的目的是你要关注生活，关注百态人生，最直接去感受社会的脉动。否则，你的言说话语就没有大众通道。形象点说，哲学要讲‘普通话'，这个‘普通话'就是大众话语。所以说，从事真正的哲学研究，眼睛要向下。”

　　正是出于这种哲学信念，从上世纪 80年代中期起，邹广文就选择“文化哲学”作为自己后来的学术主攻方向。在他看来，哲学必须关注人，哲学的奥秘在于人，要从不同的视角揭示、把握人存在的价值和意义。哲学要关注生活，让人具有一种超越性的存在价值的感受。“哲学要得出能给人对未来美好生活憧憬的东西，哲学要给人希望。学术成果不能只在学术精英圈子内转来转去。”

　　言为心声，为了实现自己的理念，邹广文努力给哲学寻找新的希望。纵览邹教授的学术著作的书名《文化哲学的当代视野》、《当代中国大众文化论》、《社会发展的文化诉求》、《人类文化的流变与整合》，便会感到这种浓厚的追踪时代生活的特色。

给企业家上课最难

　　早在 1992年，当时还是山东大学副教授的邹广文，奉系领导之令给学生讲授“企业文化”选修课，从此开始了他的第一个企业文化“项目”。从那时候起，企业文化成了邹广文推动哲学思考走向社会生活的重要通道。众所周知，从全世界看，企业文化兴起于20世纪80年代初，中国企业家对企业文化的自觉则相对滞后。邹广文认为，企业是整个社会文明最基本的细胞，企业员工是衡量一个国家国民基本素质的基础人群，他们的素质在某种程度上决定城市的素质，从这个意义上来讲，企业文化是社会文明最基础的工程。

　　当这个建筑的工程师，并不是一件容易的事情。

　　从 1986年到现在，邹广文教授已有了20年的大学执教生涯。但他发现，给企业家上课是最难的。企业的问题毫无例外都是来自于一线的管理实践，因此，企业家们提的问题都是“真问题”，它们和学者在书斋里“坐而论道”的谈论有很大的不同。授课者所面对的，是企业发展最鲜活的实际；授课者所要完成的，是争取企业家对自己学术观点的认同。这一切，时刻在考验一个企业文化专家的分量和水准，考验其企业文化理念是不是真正摸准了企业发展的脉搏。

　　当代中国的企业家最缺少什么？在邹广文看来，他们缺的是文化的支撑。企业在发展，而企业家自身也要经历一个个自我蜕变的过程。这种蜕变有两个方面：自我素质的提升和管理理念的深化。基于这种思考，在各类企业家的课堂上，邹广文提出了诸多鲜活而引人深思的观点：“关注企业家的‘富'而不‘贵'现象”、“企业文化是一项‘塑心'工程”、“文化基因决定企业的未来”、“企业是培养人性的学校”、“要从文化管理的高度认识企业文化”等等，受到企业家的高度认同。也正是在这些鲜活思想的基础上，邹广文写出了《企业文化与企业竞争力》、《企业文化设计与发展》等有针对性的论著。同时，来自企业一线的问题也充实了他的企业文化思想，且进一步提升了这一思想的学术价值。最近几年，邹广文开设有“团队沟通与合作”、“学习型组织的创建”、“企业文化与企业竞争力”、“中华人文精神与企业家素养”、“企业可持续发展之道”等等面向企业的课程，还有面向公共管理班的“全球化与中国文化发展”、“文化管理的理论与实践”课程。这些课程，可以说都是应企业与社会需要而开发出来的。

　　在企业文化的调研与培训中，邹广文看到了作为一个文化哲学研究者的巨大价值。

企业文化在于“化人”

　　善于把自己的哲学思想向社会延伸的邹广文认为，企业文化本质上就是化人，帮助企业员工实现由“社会人”向“企业人”的角色转变。企业文化的本质是一种人文关怀。

　　邹广文认为，中国企业家的企业管理实践，有一个从求“术”到求“道”的转变。早期的企业家培训课堂，讲的主要是合理避税、财务报表分析、社交公关礼仪、营销策略等内容，这些都属于“术”类课程。而进入 21世纪以来，中西文化传统、儒学经典、老庄智慧，甚至柏拉图、黑格尔、康德，这些求“道”类课程引起了企业家的广泛关注。

　　邹广文认为，这种转变预示了今后 15至20年，中国企业家队伍将再次经历一个分化与整合过程。日本经济连续20多年起飞，给世界贡献了一批世界级的企业家，例如，松下幸之助、盛田昭夫、土光敏夫，他们不仅是杰出的经营者，更是杰出的管理思想大师。但改革开放这二三十年来，中国还没有给世界贡献出具有世界级影响的企业家。这恰恰说明我们的社会心态浮躁，只注重企业效益的短、平、快，缺少管理心性的历练。

　　邹广文信奉这样一句格言：“努力是做人的本分，收获全当意外。”人生有四季—春种、夏长、秋收、冬藏，人生就像春夏秋冬一样，每个季节就要把每个季节的事情做好。邹广文由此告诫企业家，要以平常心做平常事，不要搞投机行为。

　　不过，邹广文对世界级企业家在中国的产生充满了信心。他大胆预测，今后十年内，中国有可能会产生 5至10位具有世界级影响的企业家。经过改革二三十年的储备、打拼，中国企业界现在已经进入了收获的季节，收获的不只是产品品牌，更是管理思想。

文化是一切管理之水

　　老子言：上善若水。同样，上乘的企业文化，就是浸润于企业管理过程中的“水”。经过多年的摸索，邹广文现在最为关注的是文化管理问题。

　　他将改革开放二十多年来中国企业管理的发展总结为三个阶段。第一阶段依靠“人治”，是经验管理；第二个阶段依靠“法治”，是制度管理；第三个阶段依靠“文治”，是文化管理。他认为，在现阶段，各类管理最后都要落实到文化管理层面，这就是文治。

　　文化本来是一种比较虚的东西，何来管理？邹广文这样阐述自己的文化管理理论：

　　企业是一个有机的、“人的”组织，是培养人性的学校，要培养员工的文化素质，增加价值认同，让员工把心融入企业。

　　文化管理创造的是一种外圆内方的管理。文化是制度的润滑剂，它和制度管理的刚性化不一样，主张刚柔相济、外圆内方。所谓外圆是说要有良好的企业氛围，大家心情舒畅；内方，是要把制度内化到员工内心当中去，大家依靠自律，进行自我激励、自我管理。

　　文化讲究的是渗透，重视感情和价值在管理中的运用，注重团队精神的培养，注重“学习型组织”的训练……

　　天下水是相通的。已经为中国移动、首钢集团、南方电网等上百家著名企业进行过企业文化设计与培训的邹广文，无疑将运用他的哲学思想，在文化管理领域做出更多让人瞩目的贡献，从而激励更多的中国企业家从成功走向卓越。

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