如何使你的资源快速增长？这恐怕是每一个企业家都在苦苦思考的一个战略性问题。这需要企业开拓视野，在更大范围调动和利用各方面的资源。这方面，好孩子集团的故事很有说服力。

　　好孩子集团在 1992年销售额已经达到了3000多万元，这已是一个不错的成绩了。但有一天，一位台湾著名的童车制造商告诉好孩子集团的总裁宋郑还：“童车不是这样做的。”宋总当时有些茫然，决定到外国看一看。在国外，他得到一个最直接的感触，就是要同全世界本行业最优秀的企业联合。他认识到，如果总是自己关起门来干，像小农经济那样运作，一点一点去积攒，通过所谓“滚雪球”的方式来发展，要等到何时才能挤进国际市场？他明白了这样一个道理：在一个全球性的经济循环中，企业要求生存求发展，不进行联合是不可想象的；优秀的企业、目标高远的企业之间的联合是没有国界的，只有通过联合才能赢得这个世界的时间和空间，才能经营整个世界的资源；搞联合必定是全面的联合，多方位的联合，彻底的联合，不仅从生产上要借用别人的力量，而且在管理、营销等诸多方面都要吸收他人的长处，为我所用。

　　好孩子集团明确提出了一个快速增长自己资源的战略思路—借用别人的资源。

　　日本企业在这方面做得不错，并且深有体会。日本管理者有这样一句话，“你砍倒树，我们建造房屋”，这句话的实际意思就是：你做非常艰苦的发现工作，而我却可以利用这些发现去开拓市场。例如，晶体管及电荷藕合器件的技术是由美国的 AT&T贝尔实验室开创出来的，但索尼公司却成为把它们商业化的第一批公司。索尼公司还主动与3M公司合作，以新奇的方式把两家公司的核心技术结合起来，发明了索尼公司的“随身听”。这种富有想象力的资源“借入”方式催生出来的新产品，在年轻人中间展示了一种新的生活方式，创造了一个巨大的市场。

　　谈到“借力”的问题，我们要对“债务”进行一番认识。债务作为一种现代商战增力的方式，需要从竞争对抗的角度去认识它的积极作用。在企业战略家的眼中，债务是一种借调第三方力量的方式，也是灵活使用其他方面资金的一种常见形式。如果说，不会利用外在力量的战略家不是真正的战略家，那么从这个意义上说，不会利用债务的战略家也不是真正的商业战略家。

　　在经济全球化发展的今天，如何从世界范围调集资源，应当成为企业家们关注的一个重点。有战略眼光的企业家，不会将他的融资渠道限于国内，而是积极地扩展到国外，从全球范围调集更多的资源。企业可以通过跨国性经营，发挥自己的优势，弥补自己的劣势，寻找到更大的市场、丰富的资源、廉价的劳动力和良好的基础设施，并充分利用国外的各种生产要素。一些专家明确指出：要善于将全球资源为我所用—这是中国企业强大的出路。利用外资是借用国外资源的一种方式，中国企业在近年来充分利用外资，获得了长足的发展。

　　战略提示：现代商战中，我们不能像“滚雪球”那样积累资源，而要通过联合或其他的“借力”方式使自己的资源迅速增长。

作者为原中国人民解放军军事科学院战略和战争理论研究部军事战略研究室主任，中国孙子兵法研究会副会长）