靳跃春，一位执着、爽朗的中年汉子，从部队走向地方，从化学博士走向化工企业领头人，他的产品从中国市场占有量第一向着世界第一迈进，他的脚步在厂房和清华校园间奔走不疲……

坚持是一种能力，更是一种眼光

　　许多人在创业的时候，往往一会儿想做这个，一会儿想做那个，每个领域都只做一段时间，结果，总是看不到成功的果实。实际上，做一件事的成功秘诀，说难也难，说简单也简单，那就是在正确方向的指引下，坚持到底。坚持，是一种能力，更是一种眼光。

　　靳跃春从上世纪 80年代初，就与“杀菌”结下了不解之缘，一直盯住“杀菌剂”的研制不放松。在南开大学读硕士时，他的学习方向是杀菌剂；博士期间，他继续研究农药杀菌；1988年毕业到部队从事科研工作后，靳跃春还是选择生物药剂研究，而后，又到部队的工厂负责杀菌剂的技术和经营。有志者事竟成，在近十年的时间里，一个小产品—异噻唑啉酮在他和同事们的手上终于做到了生产规模全国第一。

　　规模第一之后要做什么？更大更强。靳跃春认识到，异噻唑啉酮虽然只是庞大杀菌剂家族里的一员，但它具有节能、节水、高效、广谱、低毒等环保特点，能广泛用于造纸、化妆品、涂料等生产领域，于是，他和杀菌剂的缘分进一步浓缩成了和这一产品的缘分。又一个十年过去了，靳跃春带领的天擎化工公司所生产的天擎牌异噻唑啉酮，工艺经过不断改进，成本从 10多万元一吨降到2万多元一吨，产品无论从技术水平、质量水平还是销售水平、市场控制水平，都做到了全国第一。

　　谈论目前的发展状态时，记者问他愿意把自己看成是一个成功者，还是一个成长者，靳跃春这样评价：“我觉得我们既要争当成长者，也要争当成功者。不要不敢说自己是成功者，成功不是一个终极概念，给自己设立一个阶段性目标，达到了，就是成功；再给自己定一个更高的目标，又实现了，就是又一次的成功。不断追求成功的过程，就是成长。我愿意做一个不断成功的成长者。”

　　那么，靳跃春的下一个目标是什么？“是要让我们的这个产品在三到五年内成为全世界最好的产品。世界市场的趋势比较明显，我们的这个目标实现起来应该没有问题”，靳跃春自信地说。

　　再下一个目标呢？“如果一定让我说再下一个目标，那就是积累。我们也想研发新产品，但是一种工业杀菌剂的新品研发，在国外需要一亿美金，在我国也至少需要一亿人民币，我们企业现在还没有这个实力。因此 ,我们的企业今后要多多积累，积累到我们具备这个实力的一天。”

学习像商战一样，要选对时机

　　2005年，45岁的靳跃春走入清华大学，坐在了“企业总裁（CEO）高级研修班”的教室里。人们想知道，为什么他会在这个时间选择来清华学习呢？

　　对于这个问题，靳跃春在来清华之前就做了不少思考，并在清华学习之后有了更深的体会。“为了更好地带领团队，从一个成功迈向另一个成功，企业家要进行两种学习：日常学习以日积月累，集中式学习以实现观念突破。对于后者，企业家应该搞清楚一点，学习和商战一样，是需要选好时机的。”

　　“集中式学习，要选择日常学习中出现自己解决不了的困惑时来学”，靳跃春说。来清华之前，他在自学管理时发现，东方人讲人性化管理，讲中庸、讲儒、讲道；而西方人讲制度、讲量化，这两种理论似乎是两个体系，有很大的不同。在管理实践中，怎样使两者对接令他感到困惑，所以他说，自己来清华主要是找“接口”来了。

　　“经过在清华的学习我发现我提的‘接口'问题本身有毛病。社会科学不像我们搞化工，要在一个方的和一个圆的设备中间做一个接口，而是要把两种管理体系的精髓搞懂了，然后把它们揉合在一起。”

　　“集中式学习还要选择在企业发展到一定规模时来学。”靳跃春不赞成一创业就学，“开始时，要自己埋头单独闯一阵，形成自己的一套判断力和决策风格，否则一开始就听各派所言，百家争鸣，反而会搞不清自己该走哪条路好了。”千口之家，一人主事，靳跃春认为，每一个企业家的成功，都有执着的一面，自信的一面，如果光听别人的，自己没有决断，那还不如不听。

　　随着事业的发展，企业家的自信和决断力被培养得没有问题了，同时也得到了部下的充分认可，但这时问题的另一面也随之出现，“你越成功，功劳越多，反对的声音就会越来越少。当谁都不反对你了，你的前面很可能就是灾难。这时，就应当出来学习了。”“在班级里，老师和学生之间是平等的，同学与同学之间也是平等的 .老师可以批评你，同学可以发出和你不同的声音，这种批评和异议，是此时我们最需要的给养，它不仅仅能提高人的能力，更会使人发生观念和心态上的新突破。”

胸怀有多大，事业才有多大

　　靳跃春在清华大学继续教育学院学习的一年里，有一段经历他认为和上课一样重要，甚至比课堂学习更令他难忘，那就是酷暑时节在重庆街头开展的一次募捐活动。

　　这次名为“阳光行动”的募捐活动，口号是“把你的爱心通过我的手交给需要帮助的人”。同学们在老师的组织下分成几组，在路上一个一个地找人说明情况，再把募集到的钱送到附近一家敬老院。

　　“时间短，我们募到的钱很少，给老人带的礼物也不多，但是老人们一看，有这么多人来看他们，又是从北京上海等地远道而来的客人，他们便十分高兴。对这些老人来说，礼物多少并不重要，他们看重的其实是我们那颗充满尊敬和关爱的心灵。老人们和我们聊天，争相给我们看他们的照片。看到他们高兴，我们也很高兴。”“这一实践课程，让我们看到，我们身边有很多需要我们帮助、关心的人，他们也许没有开口寻求帮助，但我们不能因此而无动于衷。能把商品卖出去的人仅仅是个商人，既能掌握企业命运、又有社会责任感的人才称得上是企业家。”

　　在募捐的过程中，靳跃春体会到，做企业，眼睛应该盯住经营，盯住效益，但要想取得更大更高层次的成功，心中不能只想着这些，胸怀里也不能只容纳这些。“胸怀里容纳的人越多，关心的人越多，不仅不会拖累我们，反而能促进我们把企业做得更好，有利于我们重新思考自己的事业和生活。”

相关链接

清华大学企业总裁（ CEO）高级研修班简介

　　“清华大学企业总裁（ CEO）高级研修班”是清华大学继续教育学院的优秀高端培训项目之一。该班面向企业首席执行官、董事长、总裁、总经理等高层管理人员开办，针对中国经济现状和未来发展的需要，突出“前瞻性、实战性、思辨性、共享性”的特点。

　　自 2003年开办以来，CEO项目一贯坚持自主创新的培训理念，目前已经成功举办了7期，来自全国２０多个省市的230余位企业家参加了该班的学习。