【项目类型】
新兴铸管集团委托的咨询项目
【项目进展】
2007年启动，2009年完成课题实质性工作。
【项目简介】
本课题共包括五大部分内容。其中，在第一部分，项目组根据对新兴铸管股份公司的问卷调研与访谈调研结果总结出当前公司在创建学习型企业过程中存在的问题，主要集中在培训机会、学习资源、沟通共享、人才队伍、环境应对、愿景与文化等几大方面。
在第二部分，项目组针对调研结果所揭示的新兴铸管股份公司目前在创建学习型企业过程中的主要问题，结合前期《项目建议书》中所提出的创建路径与理论体系，形成了新的符合新兴铸管股份公司实际情况的创建理论框架。项目组根据第一部分总结出的新兴铸管股份公司面临的主要问题，参考学习型组织主要理论模型及国内众多企业的实践创建案例与做法，同时结合第二部分提出的理论框架，在本报告的第三部分介绍了新兴铸管股份公司的整体实施方案，包括十大创建体系的建设，分别为：宣传体系、学习体系、培训体系、人才开发体系、外源学习系统、网络平台与技术支持系统、知识共享与沟通系统、文化塑造体系、愿景提炼系统及评估总结系统。
在第三部分，项目组提出了新兴铸管股份公司创建学习型企业的整体思路与构想，从整体的角度地介绍了新兴铸管股份公司创建学习型企业的总体实施方案，介绍的内容比较系统、全面，同时也相对简要、概括。
在第四部分，项目组根据《学习型企业项目委托协议书》，对理论框架中提出的10大体系进行归纳，总结出四个实质性的创建系统，并进行了详细的专题论述。分别是：学习与培训体系建设方案、企业网络学习平台建设方案、知识共享系统建设方案及企业文化与愿景建设方案。新兴铸管股份公司创建学习型企业过程中，可从上述四个方面分别切入、深入开展。
除了上述总体方案与专题建设方案外，项目组还从另外一个角度额外提出了两点方案：创建学习实验室与建设人力资源市场模块体系，供新兴铸管股份公司在创建学习型企业过程中参考。
【成果和影响】
完成了《新兴铸管学习型企业现状调研与需求分析报告》和《新兴铸管股份公司创建学习型企业总体实施方案》、《新兴铸管股份有限公司创建学习型企业项目评估报告》三份研究报告。召开了实施方案说明会，指导了新兴铸管股份公司创建学习型企业的实践，并于2008年底对实施结果进行了专门评估。
